top

Обратная связь



Кайрос

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ «КАЙРОС» - ПРИМЕНЕНИЕ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ»

 

 

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

 

 

Тренинг предназначен для руководителей начального и среднего звена, стремящихся к достижению высоких результатов в современных условиях многозадачности. Данный курс также полезен для сотрудников, входящих в группы HIPO и Кадрового Резерва.

 

 

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

 

 

Целью курса является приобретение участниками знаний и навыков эффективного планирования оперативной деятельности и оптимального оперативного использования вверенных ресурсов, направленных на одновременное достижение большого количества тактических целей.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Сохранение эффективности в современных условиях

  • Современные внешние факторы, как источники возможностей и ограничений
  • Внутренние организационные факторы, сильные стороны и барьеры
  • Личный вклад руководителя в повышение собственной эффективности

 

Основные подходы к тайм-менеджменту

  • Основные недостатки тайм-менеджмента в XXI веке
  • Время – как невозобновляемый ресурс
  • Соотношение «Хронос» (упорядоченных) и Кайрос» (неупорядоченных) задач
  • Работа в условиях многозадачности – неотъемлемое условие управленческой деятельности
  • Новая концепция тайм-менеджмента в условиях многозадачности

 

Управление временем в стиле «Кайрос»

  • Техника «SITE» оценки «очередности» входящих задач
  • Четырехступенчатый алгоритм «Управления ресурсами для одновременного решения входящих задач»
  • Поиск, привлечение и эффективное использование скрытых ресурсов, с целью заменить недостающий временной ресурс
  • Выбор инструмента решения

Основные задачи, решаемые при использовании «Кайрос» подхода

  • Достижение нескольких целей в условиях постоянной нехватки ресурсов
  • Безрисковое привлечение временных ресурсов подчиненных
  • Эффективное управление ресурсом компетенции и адаптированности подчиненных
  • Определение и эффективное использование ресурсов смежных  подразделений
  • Эффективное решение конфликтов, связанных с нехваткой ресурсов
  • Поиск ресурсов в управлении этапности выполнения задания
  • Решение проблем (ситуаций, характеризующихся нехваткой ресурсов, необходимых для достижения целей)
  • Поиск скрытых личных резервов

 

Использование Алгоритма «Управления ресурсами для одновременного решения оперативных задач»

  • Оценка возможности поручения задания подчиненным, выбор стиля и контроля исполнения поручения
  • Выбор «внутреннего» помощника среди смежных подразделений
  • Использование техник разделения процесса выполнения задания на этапы
  • Поиск возможности замены недостающего ресурса
  • Определение собственных «ловушек» времени и работа с ними

 

Принципы использования временного ресурса подчиненных в стиле «Кайрос»

  • Разгрузка за счет активного привлечения подчиненных к решению задач
  • Основные правила поручений: что? когда? кому? как?
  • Определение функций, подлежащих и не подлежащих делегированию
  • Делегирование принятия решений подчиненным, формирование ответственного отношения подчиненного к его действиям
  • Определение стиля осуществления контроля исполнения для каждой поручаемой задачи и каждого сотрудника

Работа с коллегами в стиле «Кайрос»

  • Принятие решения о привлечении стороннего ресурса
  • Использование техники выбора «внутреннего» помощника
  • Привлечение внимания к проблеме «внутреннего» клиента
  • Постановка задач своим коллегам и подчиненным
  • Навыки решения производственных конфликтов

Использование скрытых ресурсов при выделении этапов процесса выполнения задания

  • Навык выделения этапов
  • Критерии выделения этапов: характерные черты, характерные ресурсы, определение «выхода» этапа
  • Определение исполнителя этапа

Решение ситуаций, характеризующихся нехваткой ресурсов (проблем) в ситуациях одновременного решения нескольких задач

  • Навык формулирования проблем
  • Анализ проблемы и поиск причины ее возникновения
  • Принцип замены недостающих ресурсов и их комплексов

 

Индивидуальные «ловушки» времени

  • Реактивное и проактивное поведение, эмоциональные состояния
  • Манипуляции временем и времяпрепровождения
  • Рабочая нагрузка и стрессовые состояния

 

АВТОР ПРОЕКТА: Соколов Максим Олегович (г. Москва)

СТАТЬЯ: "ГЛАВНЫЙ НАВЫК или синтез, предвидение и хлеб с маслом"

ссылка на видео-запись бизнес-завтрака (Управление в стиле "Кайрос") (МОСКВА) http://www.youtube.com/watch?v=xLOj5h-gFUY

Пост-релиз данного Бизнес-завтрака


 

 
Кредит наличными в ЕкатеринбургеКредит наличными в Тюмене
bottom

Продвижение
сайта